Stratégie amont et veille

L’information amont est nécessaire à la prise de décisions pertinentes et à l’efficacité des actions qui en découlent.
Appréciation du contexte. Connaissance des marchés. Relations avec les acteurs économiques.
Pour anticiper les évolutions, réduire les incertitudes, analyser et limiter les risques des transactions.

Gestion de projets

Partielle ou totale.
En amont pour aider à la conception, à la définition des cibles, à l’étude de la concurrence…
Durant la conduite du projet, pour gérer l’équation Performance-Coûts-Délais, organiser le développement voire l’exploitation, coordonner les moyens, identifier et maîtriser les risques.
En aval pour en évaluer la performance, le résultat, en déduire des améliorations.

Business development

Identification des marchés, mais aussi des moyens nécessaires pour les capter.
Recherche des cibles-clés, donneurs d’ordres, distributeurs, importateurs, revendeurs, intégrateurs, transformateurs, prescripteurs…
Prospection, élaboration des stratégies marketing adaptées, audit de partenaires, benchmark.
En phase opérationnelle, nous fournissons aussi de l’appui logistique : Solutions de transport, de stockage, assistance pour les problématiques douanières…

Vente et distribution

Exportation directe, ou indirecte, implantations légères ou lourdes, tout est envisageable.
Mise en place de la politique commerciale. Vente.
Organisation et animation des réseaux de distribution.
Opérations logistiques.
Gestion des opérations administratives.
Jusqu’à la mise place de structures locales.